隨(sui)著(zhu)行(xing)業(ye)的(de)高速發展，對于泡(pao)(pao)沫包裝(zhuang)(zhuang)材料經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)既(ji)有(you)機遇也有(you)風險，泡(pao)(pao)沫包裝(zhuang)(zhuang)材料經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)要及(ji)時發現自己的(de)不足(zu)，尋找(zhao)學(xue)(xue)習的(de)動力，如向比(bi)自己更優秀的(de)泡(pao)(pao)沫包裝(zhuang)(zhuang)材料經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)學(xue)(xue)習，經(jing)常與泡(pao)(pao)沫包裝(zhuang)(zhuang)廠家的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)主管和銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)代表(biao)探討(tao)營銷(xiao)(xiao)、管理、泡(pao)(pao)沫包裝(zhuang)(zhuang)產(chan)品等方面的(de)問(wen)題，多參加企業(ye)組織的(de)營銷(xiao)(xiao)、管理方面的(de)培訓(xun)，增(zeng)強自身的(de)素質和戰斗(dou)力。

　　同時，要(yao)建立(li)健全(quan)各種管理制(zhi)(zhi)度和考核制(zhi)(zhi)度、獎罰制(zhi)(zhi)度，明確(que)崗位(wei)要(yao)求，工作內(nei)容和工作流(liu)程，加強“計劃(hua)、執行(xing)、檢(jian)查(cha)、反饋(kui)”四個環節的(de)(de)完整性，尤(you)其是要(yao)建立(li)一個客觀有(you)效的(de)(de)檢(jian)查(cha)系統，實時、實地(di)地(di)跟蹤執行(xing)情況，確(que)保執行(xing)到位(wei)，做(zuo)到事(shi)前建標準、事(shi)中掌控、事(shi)后總結，實現“以制(zhi)(zhi)度束人”的(de)(de)規范(fan)管理。